Atributi proizvoda

Ⅱ, rast, transformacija, dolazak u Kinu, ADI-jevi razvojni geni usmjereni prema budućnosti

Kroz povijest tehnoloških divova čini se da je polazište rasta svakog diva vezano uz skladište.

U zimu 1965., dva diplomanta MIT-a iznajmila su skromno skladište u blizini svoje škole i izgradila svoje tehnološko carstvo, ciglu po ciglu, počevši s proizvodnjom operacijskih pojačala visokih performansi.

Tako je nastao ADI, a dvojica diplomanata sa snom bili su suosnivači ADI-ja – Ray Stata i Matthew Lorber.

Kao što možete vidjeti s početka priče, u ranim danima ADI nije proizvodio čipove, već je razvijao diskretne uređaje kao što su operacijska pojačala za proizvodnju precizno pojačanih i poboljšanih električnih signala kao odgovor na tržište u nastajanju tog vremena.

Prekretnica se dogodila 1970-ih.

U to su vrijeme komponente integriranih krugova tek bile predstavljene i Ray Stata je odmah uhvatio tehnološki trend.Vjerovao je da će se budućnost elektronike sve više fokusirati na poluvodičku tehnologiju i da će se integrirati više temeljnih tehnologija kako bi se cijela elektronička industrija potaknula naprijed.

Imajući to na umu, Ray Stata je odlučan napraviti transformaciju poluvodiča!

Ali kako transformacija poduzeća može biti tako jednostavna?Prema mišljenju upravnog odbora tvrtke, bilo je prerizično izvršiti tranziciju u vrijeme kada je ADI-jevo poslovanje cvjetalo, a novo tržište poluvodiča još uvijek bilo prepuno nepoznatih varijabli.

Ray Stata tu nije stao.

Zbog golemih ulaganja u poluvodiče, Ray Stata je pod pritiskom upravnog odbora odlučio uložiti u dizajn IC-a, koristeći gotovo cijelo svoje bogatstvo kao okladu.

Povijest je pokazala da je odluka Raya State bila ispravna.

Godine 1971. ADI je lansirao prvo u industriji laserski trimirano linearno IC FET ulazno op-pojačalo, AD506, praćeno nekoliko naprednih poluvodičkih proizvoda, signalizirajući početak svoje transformacije.

Nakon prijelaza, ADI je svoj fokus istraživanja i razvoja prebacio na tehnologije kao što su digitalno-analogni pretvarači signala, operacijska pojačala visokih performansi i MEMS uređaji.

U isto vrijeme, s komercijalizacijom svojih proizvoda, ADI je postupno proširio svoje poslovanje na globalnu potrošačku elektroniku, bežične komunikacije i informacijsko računalstvo, dok je njegova bivša tržišna pozicija u zrakoplovnoj i industrijskoj opremi dodatno konsolidirana i ojačana.

Dok su kazaljke vremena klizile u posljednje desetljeće prošlog stoljeća, svijet je bio usred dramatične promjene u globalnom informacijskom dobu.

Godine 1995., s druge strane oceana u SAD-u, Kina je krenula strateškim putem da postane tehnološka sila.

U tom kontekstu, Ray Stata i njegova tvrtka odlučili su ući na kinesko tržište i otvoriti podružnicu u Pekingu 1995. godine.

Ovaj mali korak ADI-ja možda se u to vrijeme činio kao samo jahanje na valu vremena, testiranje i istraživanje novih tržišta.Ali ADI je ušao u brzu stazu razvoja zajedno sa svojim kineskim partnerima sljedećih 25 godina.Za Zhao Yimiao, to je bilo putovanje tehnoloških inovacija i otkrića s našim partnerima.

Jedinstvena prilika kineskog tržišta je u njegovoj brzini i obujmu;ADI ne cijeni samo tržišni udio nego i potrebe tog tržišta.

"Brzina i obujam svih tehnologija koje se primjenjuju u Kini razlikuju se od ostalih zemalja i regija."Zhao Yimiao je jadikovao.

Prema njegovom mišljenju, brzina primjene i inovacija tehnologije u Kini je puno brža nego u drugim zemljama, te moramo odgovoriti velikom brzinom i uzeti u obzir posebne zahtjeve kineskog tržišta.

Koristeći tehnologiju otključavanja otiskom prsta kao primjer, veličina tržišta kineskih elektroničkih brava u 2018. iznosi oko 400 milijuna, čak i ako se samo 10% elektroničkih brava primijeni na otključavanje otiskom prsta, to će donijeti veličinu tržišta od 40 milijuna jedinica.

Na temelju ove neusporedive brzine i količine, važnost kineskog tržišta za ukupni razvoj ADI-ja ne može se precijeniti.

“Dakle, imamo vrlo jak, vrlo osjetljiv tim inženjera aplikacija raširen po Kini.Imamo i odgovarajuće inženjere za primjenu sustava u svakom vertikalnom području primjene, uključujući timove rješenja za komunikacijske sustave, automobilsku, medicinsku i potrošačku industriju,” rekao je Zhao Yimiao, “kako bismo korisnicima pružili ne samo proizvode temeljene na čipu, već i rješenja koja uključuju cijeli sustav, čak i zajedno sa softverom.”

Danas je baza kupaca ADI-ja u Kini narasla na otprilike 4500 kupaca i čini 22% ukupnog prihoda na kineskom tržištu, pokazujući ubrzani rast.

Trenutno ADI ima široku poslovnu prisutnost na globalnom tržištu, fokusirajući se na šest osnovnih tehnologija obrade – senzor, mjerenje, povezivanje, napajanje, dekodiranje i sigurnost – za analogne informacije, uz sveobuhvatnu prisutnost u industrijskoj automatizaciji, komunikacijama, automobilskoj i potrošačke elektronike i medicinske industrije.

Vraćajući se na ADI-jeve upravo objavljene financijske rezultate za 2019. godinu, brojke pokazuju da je tvrtka ostvarila oko 87% svojih prihoda prošle godine na B2B tržištima u industrijskoj, komunikacijskoj i automobilskoj industriji.

Najveći dio prihoda otpada na industrijsko tržište, koje čini polovicu ukupnih prihoda s 50% udjela u prihodima.Tržište komunikacija i automobila činilo je 21%, odnosno 16%.

Nema sumnje da su industrija, komunikacije i automobilska industrija tri pokretačke snage rasta prihoda i globalne prisutnosti ADI-ja.

III.Sljedećih 25 godina, gdje se sudaraju inovativna snaga i tehnološki valovi

Danas ADI nije samo zadovoljan mogućnostima i tehničkim značajkama koje je uspostavio, već želi i proširiti granice svoje kompetencije.

S jedne strane, želi nastaviti s lansiranjem inovativnijih proizvoda;s druge strane, također želi izgraditi složenije sustave temeljene na svojoj izvornoj jezgri, uz pomoć vanjskih apsorbiranih tehnologija.

Neporecivo je da je svaki korak rasta i transformacije ADI-ja usko povezan s duhom inovacije koji je okrenut prema budućnosti, a te su karakteristike postavile DNK razvoja ADI-ja tijekom gotovo 55 godina od njegova osnutka.

Što se tiče budućnosti usmjerene prirode razvoja ADI-ja, Zhao Yimiao govori o tome kako, za poluvodičke procese, želja za inovacijama nužno zahtijeva pripremu usmjerenu prema budućnosti.

"Vodstvo procesa moći će odrediti tijek 10-godišnjeg razvojnog ciklusa."Naglasio je da ADI već dugo uvodi procesne tehnologije veće brzine, veće preciznosti i performansi, prije pripreme za razvoj.

Što se tiče inovacija proizvoda, Zhao Yimiao vjeruje da temeljne tehnologije općenito imaju ciklus od pet godina, dok proizvodi imaju ciklus od dvije do tri godine.Razumijevanje i dugoročna akumulacija različitih područja primjene osnova je za ADI za izgradnju proizvoda usmjerenih budućnosti.

Iako je istraživanje tehnologije budućnosti više predviđanje i evolucija u skladu s razvojem tehnologije, poput tehnološkog klađenja.

Ali za ADI danas, to je možda isto kao kada je suosnivač Ray Stata bio odlučan da transformira industriju poluvodiča, iako su se vremena i industrije radikalno promijenili, u DNK tvrtke ugravirana je ista oštra tržišna intuicija i hrabra odlučnost.