XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) integrirani krug IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Spot IC čip

Atributi proizvoda

Strategija podatkovnog centra prvi je put da je Xilinx izričito identificirao područje primjene kao ključnu strategiju za tvrtku, pogotovo jer je ova strategija bila "milo za drago" nakon što je njegovog najvećeg konkurenta, Alteru, kupio Intel, lider u poslužiteljskom ekosustavu, a kako je ostatak Alterine linije proizvoda nestao nakon akvizicije, Xilinxova prisutnost u podatkovnom centru postajala je sve važnija.Victorovo izvješće pokazuje da su se prihodi Xilinxovih podatkovnih centara utrostručili u posljednje tri godine, a on kaže da su implementacije podatkovnih centara još uvijek u ranim fazama i da još uvijek ima dovoljno prostora za Xilinx da se proširi, posebno sa stvaranjem FaaS-a (FPGA kao usluga) model.service) rođen je model, razvoj FPGA kao uslužnog poslovnog modela, koji se sada naširoko koristi na AWS-u i Azureu.

Što se tiče strategije razvoja temeljnog tržišta, Victor Peng sažeo je postignuća tvrtke rekavši da su osim lansiranja novih proizvoda na tržištu tradicionalnih komunikacija i postizanja brzog rasta u RFSoC i O-RAN, ostala ključna tržišta Xilinxa zadržala vrlo visoku dvoznamenkastu stopu rasta u posljednje tri godine.U automobilskom sektoru, koji je porastao 22%, kumulativni broj uređaja za automobilsku industriju isporučenih za ADAS sada je premašio 80 milijuna, au fiskalnoj godini koja je upravo završila Xilinx je također postigao rekordne stope rasta u industrijskoj viziji, medicini i istraživanju. kao blizu rekordnog rasta u zrakoplovstvu.

Govoreći o svojim osjećajima i izazovima u vođenju Xilinxa naprijed u posljednje tri godine, Victor Peng je prvo rekao da su razne vanjske varijable bile najteži izazovi, kao što su trgovinski rat i nova epidemija krune.Suočeni s ovim izazovima, on i uprava Xilinxa usvojili su učinkovite planove odgovora, uključujući edukaciju novih potencijalnih kupaca o prilagodljivim računalnim sposobnostima, razvoj i implementaciju softverskih skupova koji ne zahtijevaju iskustvo u dizajnu čipova i razvoj ekosustava.

U ime menadžment tima u tri je točke sažeo ključne odluke donesene tijekom godina.

- Stvaranje veće vrijednosti za naše klijente rješavanjem važnih sadašnjih i budućih izazova.

- Radimo na tome da prilagodljivo računalstvo učinimo osnažujućim za više inovatora čineći našu platformu lakšom za korištenje.

- Izgradite kulturu za Xilinx koja omogućuje i pojedinačnim zaposlenicima i timovima da rastu u tandemu.

Kao izvršnom direktoru kupljene tvrtke, nije lako procijeniti postignuća Victora Penga u posljednje tri godine, ali osim gornje blistave Celerisove kartice s izvješćima, postoji nekoliko detalja o akviziciji u kojima možete uživati, jedan je da Celeris imat će dva člana uprave koji će se pridružiti upravi AMD-a, čime će se osigurati kontinuitet poslovanja Celerisa u budućnosti.Drugi je da je cijena akvizicije Xilinxa 35 milijardi američkih dolara, što je više nego dvostruko više od cijene Intelove akvizicije Altere (Intel je odgodio dogovor više od mjesec dana i dopustio da cijena poraste sa 130 na 167, pa sam mislim da je Intel izgubio novac).